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培养全球思维,培育本地影响——中国和亚洲人才与组织的新时代

ChapmanCG全球人力资源领袖论坛在上海举行

Hosted by: Richemont

我们很高兴与Richemont历峰集团合作,在上海举办全球人力资源领袖论坛。我们聚集了来自空气产品公司(Air Products)、阿斯麦(ASML)、艾佛利丹尼森(Avery Dennison)、渤健(Biogen)、博世(Bosch)、BP、花旗(Citi)、可口可乐(Coca-Cola)、三叶草(Clover)、达能(Danone)、东久新宜(DNE)、埃地沃兹(Edwards Vacuum)、固特异(Goodyear)、英国豪迈(Halma)、康宝莱(Herbalife)、汉高(Henkel)、希尔顿(Hilton)、赫格纳斯(Höganäs AB)、IBM、宜瑞安(Ingredion)、仲量联行(JLL)、金伯利克拉克(Kimberley-Clark)、美泰(Mattel)、耐克(Nike)、罗氏(Roche)、泰科电子(TE Connectivity)以及维实洛克(WestRock)等知名企业的30多位人力资源负责人。

这是自新冠大流行以来,ChapmanCG首次举行在中国内地的线下会议。我们就个人和组织当前和未来的重点、数字化转型以及在新时代加强全球和中国联系的必要性进行了深刻的讨论。

以下是本次会议的一些重要内容:

尽管某些行业面临挑战,但对许多企业来说,中国仍是一个成长型市场,我们的人力资源网络强调需要在购买人才和在内部培养人才之间保持平衡。

随着全球形势的变化,中国的人力资源和商业领袖必须更加关注外部,在集团层面进行游说和影响,以制定组织战略,促进东西方之间更深刻的理解。在这方面,沟通和伙伴关系至关重要。内部人才流动对加强沟通协作具有重要作用;因此,培养更多来自中国的全球领导者,吸引更多国际人才来到中国,已成为许多企业关注的重点。

虽然推动增长至关重要,但生产力已成为许多组织关注的重点。来自IBM、Roche和Nike的人力资源领导者分享了他们的人力资源转型经验。尽管他们在不同的时间开始了这段旅程,但新的工作方式背后有共同的主题,例如利用技术在人力资源组织内建立新的能力,以及重新构想职业以促进人才流动。与会者还指出,人力资源业务伙伴的角色正在演变,为组织带来真正的影响和价值创造。

中国在数字化转型方面走在前列,为其他地区提供了宝贵经验。一些组织已经努力让他们的领导者具备正确的数字洞察力和能力,从而培育数字文化。随着人力资源越来越注重数字化,组织正在采取积极主动的方法来保护数据,以确保长期考虑本地和全球的可持续战略。

再次感谢所有参加会议并分享宝贵经验的人力资源领导者,特别是我们的联合主持人和演讲嘉宾——历峰集团人力资源副总裁Neal Yang,IBM大中华区人力资源副总裁Ann Shen,罗氏制药中国人力资源副总裁Ronnie Chen,汉高大中华区人力资源主管Jane Wong

我们期待在接下来的几个月里为我们的客户及伙伴举办更多共享见地的聚会。请继续关注我们在布里斯班、杜塞尔多夫、法兰克福、香港、伦敦、孟买、大阪、新加坡、台北、东京和苏黎世举行的会议的最新消息。

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