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回归人才管理的基础:简化还是放大?

ChapmanCG全球人力资源领袖论坛在苏黎世举行

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ChapmanCG最近在苏黎世举办了一场聚会,来自15家公司的人力资源主管齐聚一堂,讨论组织变革对人才管理和发展的影响。在瑞士再保险办公室举行的活动中,来自瑞士再保险和诺华的专家就如何以及为什么我们应该在这个变革时代简化并重新关注真正重要的事情分享了他们的见解。

推动简化源于以下几个现实:

•许多公司都有复杂的人才管理机制,但并没有得到有效利用。

•同时推行过多的举措会让员工感到困惑。

•在一个复杂的环境中,拥有共同的语言和理解是至关重要的。

这些讨论强调了对关键角色的新关注,无论资历如何,这些角色都对组织的成功做出了重大贡献。与会者建议在增加新系统之前先精简现有系统。

瑞士再保险Next在瑞士苏黎世的办事处。图片版权为Leonardo Finotti 2017

一家公司的高级人力资源主管解释了他们如何使用潜在排名,重点关注关键职位的顶级员工。另一家公司有快速通道,占劳动力的一小部分。移动性是另一个优先事项,强调人力资源、业务和人才之间的持续对话。一些公司注重留住或投资人才。

瑞士再保险的人才管理战略强调责任、简单和快速。为了指导开发工作,他们将人才分为垂直的、横向的和定位良好的。

诺华简化了人才管理,将重点放在组织内部被认定为关键的一小群角色上,无论是否高级。他们强调了“回报期”的概念,确保员工在考虑流动性之前做好本职工作。诺华还推出了“无老板”倡议,赋予个人权力,同时让他们承担责任。

我们要感谢所有活动参与者的参与并分享见解。特别感谢瑞士再保险公司的Nicole Pieterse、Steffen Berkenkopf Laib和Ulrich Tennie,以及诺华公司的frank Appleby,他们的意见为热烈的讨论奠定了良好的基础。

我们期待在瑞士和全球举办更多有见地的思想领袖聚会。请关注ChapmanCG微信公众号,了解即将到来的社交和最佳实践分享机会。

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