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拥抱多样性,促进包容,培育归属感

ChapmanCG全球人力资源领袖论坛在阿姆斯特丹举行

Hosted by: ING Group

最近,在荷兰国际集团(ING)主办的阿姆斯特丹全球人力资源领袖论坛上,来自不同行业的人力资源领袖齐聚一堂,讨论了多元化、包容性和归属感(Diversity, Inclusion, and Belonging-DIB)的议题。对话重点讨论了对DIB采取综合方法的重要性,强调了领导承诺、数据驱动决策和结构变革的必要性。

荷兰国际集团(ING)首席人力资源官Ruth McGill讨论了公司将DIB作为其核心战略之一的承诺,强调需要一种与组织核心价值观相一致的综合价值驱动方法。她还承认,有必要关注荷兰国际集团的多样性,以及随后女性领导比例的大幅增加。与此同时,她强调了根据能力而不是仅仅根据不同背景进行招聘的重要性。

没有人希望得到一份工作的原因是他们符合多样性的标签,而希望是因为他们能够为公司做出贡献。

荷兰国际集团首席人力资源官Ruth McGill

为了确保DIB计划的成功,ING CHRO概述了该计划的关键要素,包括首席执行官的承诺、高级管理层的参与、与员工共同创建的通用框架以及框架的个人相关性。

荷兰国际集团(ING)全球人才与学习主管Shannon Shuemake强调了实施DIB的重要性,因为这是一件正确的事情,而不是因为法规或合规的需要。香农分享了荷兰国际集团新近实施的DIB方法,并根据有效方法的证据,强调了他们必须做好的四个重点领域:

荷兰国际集团的DIB 2023战略概览:

•通过管理研讨会和可见的执行联盟来发展包容性领导力

•通过招聘、人才和绩效实践创造公平,实现结构性包容

•行为包容,帮助人们将意图转化为行动

•通过将DIB视为其他战略重点来推动变革

她还强调了使用数据分析、同理心和理解公平过程的组成部分来有效解决阻力的重要性。

在绩效管理和继任计划方面,你要经常问自己如何才能进行更具包容性的对话。

荷兰国际集团(ING)全球人才与学习主管Shannon Shuemake

讨论还涉及管理DIB引发的焦虑。Shannon Shuemake提倡点对点动态追踪,并通过领导团队创造安全空间来解决这些问题。

总结这场精彩的会议,全球人力资源领袖论坛的对话强调了持续努力促进工作场所的多样性、包容性和归属感的必要性。

我们要感谢Ruth McGill和Shannon Shuemake主持会议,并感谢所有出席会议的人力资源领导者分享他们宝贵的见解。

我们期待在未来的几个月里,与芝加哥、孟买、新加坡、香港、悉尼、东京、伦敦、上海、柏林、慕尼黑和苏黎世的人力资源社区有更多的机会讨论当前的趋势和最佳实践。

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