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拥抱工作3.0:在混合世界中重新想象领导力

ChapmanCG全球人力资源领袖论坛在香港举行

Hosted by: Center for Creative Leadership Estée Lauder

我们最近在香港举办了一场名为“工作3.0:在混合世界中重新想象领导力”的论坛。该活动与创新领导力中心(CCL)合作举办,汇集了来自房地产、银行和金融服务、公用事业、奢侈品零售、保险、消费品和制造业等行业的经验丰富的人力资源领导者。

这是疫情后我们在香港举办的第一次线下人力资源负责人圆桌会议,由CCL主持了一个多方积极参与的小组讨论。我们探讨了不断变化的工作环境的关键方面,特别是混合工作模式的兴起和员工期望的变化,这些都重塑了我们的工作方式。我们一致认为,组织必须紧急调整和重新评估其混合工作战略。我们还探索了针对当前挑战的创新方法和解决方案,以重新定义混合工作模式。

本次会议的一些要点:

领导在混合型工作环境中的角色

我们探讨了领导者如何应对混合工作环境的挑战。他们需要培养适应能力、开放沟通和同理心,以促进员工队伍的繁荣。为了充分满足员工的期望,领导者必须了解员工需求的变化并为他们提供发言权。这可以通过积极倾听和建设性地解决他们的担忧来实现,从而创造一种支持性和包容性的工作文化,进一步促进混合工作环境的发展。

优先考虑员工福利及工作与生活的平衡

在采用混合工作模式的过程中,多位人力资源主管强调了员工福利和工作与生活平衡的重要性。组织应致力于创造一个健康的工作与生活相融合的环境,并在考虑员工福祉的前提下提高工作与生活的平衡。此外,还需要认识和满足员工的各种需求,提供双向安排的灵活性,并保持明确的指导方针和政策透明度。

联系人力资源计划与业务目标,确保责任到位

我们讨论了如何将人力资源计划与业务目标联系起来,并强调了提供数据驱动见解的重要性。工作3.0不仅仅是人力资源部门的举措,它需要整个业务的驱动。因此,经理和商业领袖必须承担个人生产力责任,并获取必要的技能来支持团队在这种新工作环境中的发展。同时,问责制应成为人力资源、业务和管理人员之间的共同责任,需通过协作努力来协调团队、制定相关政策,并确保工作与生活的效率。

探索工作创新3.0的更多可能性

除了调整传统的混合工作模式外,我们还探讨了其他措施来提升混合工作的体验。这些措施包括指定小组日、结合不同的工作方法,以及为灵活性制定明确的定义和指导方针。通过实施创新战略和与员工保持紧密联系,组织可以营造一个促进员工成功和幸福的工作环境。

我们感谢所有慷慨分享宝贵经验的人力资源领导。特别感谢我们的共同主持人、小组成员和主持人,包括雅诗兰黛亚太区人力资源副总裁Daphne Choi;蒂升电梯TK Elevator亚太区CHRO Helena Shen;法国兴业银行Société Générale亚太区CHRO Mukta Arya;汇丰银行区域学习和人才发展主管Gitanjali Kumar;以及来自创新领导力中心的Diana KhaitovaChris Zintel。感谢大家的参与和贡献。

敬请关注我们在上海、布里斯班、杜塞尔多夫、法兰克福、伦敦、孟买、大阪、新加坡和台北举行的人力资源论坛的最新消息。

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