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工作 3.0 -在混合世界中重新想象领导力

虚拟人文实验室

Hosted by: Center for Creative Leadership

ChapmanCG与创意领导力中心(Center for Creative Leadership, CCL)合作,最近举办了一场在线网络研讨会,讨论了亚太地区工作和工作场所的演变。CCL亚太区客户发展主管Diana Khaitova主持了会议,并介绍了与亚太地区13个国家的2200多名领导者进行的为期8个多月的研究成果。这项研究的见解形成了WORK 3.0,这是一份关于亚太地区工作和工作场所演变的综合报告。该报告详细说明了领导者必须如何适应“新”工作世界的现实。

我们很荣幸邀请到网络中的三位受人尊敬的人力资源领导者作为小组成员,他们分别是VISA的David Kim、LIXIL的Marife (Fe) Rosal和AMCOR的Peng Hui Lim,他们分享了他们对这一主题的见解和经验。

与世界其他地区一样,亚太地区也经历了工作和工作场所的巨大变化。从大流行前的多数人在实体办公室工作(Work 1.0)到大流行期间的多数人在虚拟办公室工作(Work 2.0),再到现在找到“合适的”混合平衡(Work 3.0)。组织和领导者努力满足人们的期望、业务转型和数字演进。组织难以跟上不断变化的期望,这体现在我们在世界各地看到的“大辞职”、“安静辞职”和“躺平”运动中。

戴安娜带领我们进行了一次涵盖组织文化、民族文化、行业偏好、代际偏好和领导态度的旅程,这些因素影响着哪种混合工作模式对组织更可行。该报告指出,领导者必须具备“工作3.0”的心态和属性,以应对工作场所的紧张局势。他们还应该扮演五个角色——锚定的想象工程师、猫牧人、健康猎人、厌恶风险的赌徒和精通技术的人文主义者。领导者扮演这五种角色的能力决定了“工作3.0”的内在张力是“弹簧”还是“矿山”。

你可以点击这里查看报告。报告被分解成区域,这对那些在亚太地区拥有劳动力的人很有帮助。关于文化和国家对混合工作的影响,出现了不同的趋势。

小组成员和与会者对4c框架最感兴趣。在整个讨论中都提到了使用这个框架的能力,以及与领导者相关的语言,以帮助他们重新想象领导能力,并考虑到集体心态、联系、凝聚力关系和核心(作为一个团队聚集在一起的原因),当领导一个混合的工作场所时,被认为是将整个团队聚集在战略方向上的好方法。

在开幕式上,Diana提到了最近的麦肯锡2023年组织状况报告——《组织状况2023:转型组织的十大转变|麦肯锡》,该报告支持了CCL收集的大部分研究。这份报告为那些仍在努力寻找面对面工作和远程工作之间的适当平衡的企业提出了建议,提高了弹性和幸福感等相互关联的因素,为需要在混合世界中重新想象的领导能力带来了更多色彩。

研究数据和小组成员的反馈表明,心态和技能的转变以信任、沟通和成长为中心,无论工作环境如何,优秀的领导者都是优秀的领导者!

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