幸福感vs高绩效

幸福文化能否与高效文化共存?答案是肯定的，但这是一种微妙的平衡，以确保一方不会以牺牲另一方为代价。

幸福感、高绩效、生产力和效率都在同一个联盟中；它们协同工作，而不是像跷跷板一样。

Arianna Huffington，Thrive Global创始人兼首席执行官

最近，我们在LinkedIn网络上询问了人力资源专业人士，他们的公司是否提倡健康和幸福的文化，结果截然相反。38%的受访者表示，这是头等大事，而30%的受访者表示，他们的组织并没有把健康和福祉放在首位。其余32%的受访者认为，目前可供选择的项目有限，或者正在进行的项目正在缩减，可能是出于成本和其他方面的考虑。

幸福感推动高绩效

在过去，高绩效文化的代价可能是士气低落和团队倦怠加剧。今天，大多数人会认为幸福是高绩效的关键。Hinsta Performance是一家帮助顶级运动员和商业专业人士实现可持续成功的教练公司。在接受麦肯锡的采访时，首席执行官安娜斯蒂娜·欣萨分享了她最大的启示之一，即意识到照顾自己并不是她在长期努力工作后才获得的权利。这是完全相反的。这是能够表演的先决条件。

幸福是持续高绩效的基础，而不是对高绩效的奖励。

Annastiina Hintsa, CEO at Hintsa Performance

研究发现，优先考虑员工福祉、促进健康的工作与生活平衡、专注于减轻压力和增强自我照顾的文化有很多优势。一个积极和支持性的工作环境，让员工感到受到重视和关心，可以提高士气、工作满意度、敬业度，并最终留住员工。敬业的员工更有可能被激励，更有生产力，更致力于他们的工作。根据盖洛普的调查，他们请的病假更少，工作表现更好，倦怠率和离职率也更低。

在高绩效文化中确保幸福

将幸福融入高绩效文化的六个切实可行的方法:

1. 鼓励休息:高绩效文化通常强调努力工作和长时间工作，但鼓励员工在工作日短暂休息和休假是必要的，这有助于防止倦怠，提高整体幸福感。
2. 促进工作与生活的平衡:高绩效的文化可以创造一个员工必须随时待命、不断工作的环境。灵活的工作安排，远程工作选择，以及对工作时间设定明确的预期，都可以防止过度劳累。
3. 提供健康项目:提供瑜伽、冥想或正念等健康项目，帮助员工管理压力，改善心理健康，提高整体幸福感。
4. 提供心理健康支持:高绩效的文化可能会带来压力和要求，影响员工的心理健康。提供咨询服务、心理健康日或使用心理健康应用程序等资源，有助于支持员工的健康。
5. 认可和奖励:高绩效文化通常关注结果，但对员工的辛勤工作和成就进行认可和奖励也很重要。庆祝成功并对员工表示感谢有助于提高整体幸福感和工作满意度。
6. 培养积极的职场文化:重视合作、沟通和尊重的积极职场文化有助于提高员工的整体幸福感。鼓励团队合作和开放的沟通，并提供专业发展的机会，可以帮助员工感到被重视和支持。

总结：当我们开始将幸福视为业绩的先决条件时，我们就能清楚地发现快乐、满足、有动力的团队与可持续的商业成功之间的相似之处。与其在忙碌的工作后把一点点自我时间当作奖励，不如把它当作热身运动，帮助提升一天的能量水平。把这一理念带到董事会，你会看到团队士气和敬业度飙升。