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导航混合协作:来自行业领导者的见解

ChapmanCG全球人力资源领导者论坛在汉堡举行

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在今天的工作场所,唯一不变的是变化,毫无疑问,混合工作已经成为最大化团队生产力和创新的关键策略。虽然没有放之四海而皆准的策略,但在将远程工作灵活性与面对面参与相结合时,经常使用的方法包括周五免会议、利益相关者工作日对齐以及采用最新的WFH技术。

为了帮助实现这一主题,奥林巴斯公司最近在其位于汉堡的最新校园举办了ChapmanCG全球人力资源领导者论坛。在奥林巴斯公司董事总经理兼人力资源EMEA副总裁Marion Boensch和Amplifon人力资源总监Sina Freundlieb的协助和主持下,来自不同行业的市场领先公司的人力资源领导者分享了他们实现混合协作的方法,并就其实施和对其组织的实际影响提供了宝贵的见解。

奥林巴斯提倡40/60规则。这意味着员工每个月应该有40%的时间呆在办公室。马里昂·伯恩施解释说,出差被认为是他们办公时间的一部分,总的目标是鼓励团队利用办公环境来促进员工之间的合作和认同感。最近在汉堡的新EMEA总部的投资证明了他们的理念,即工作场所应该为不同的活动和需求提供适合的选择,同时培养一种平易近人和共同创造的文化。

来自医疗技术和食品技术行业的人力资源领导者分享了类似的方法,承认在不同地区实施混合工作模式的挑战。虽然欧洲可能会发现采用40/60规则更容易,但中东和亚洲等地区需要更灵活的方法来考虑文化和后勤差异。然而,共识仍然是在确保与组织目标和价值观保持一致的同时,为员工提供自由和灵活性。

一位代表快消品行业的人力资源主管强调了创造“重要时刻”以鼓励员工自愿重返办公室的重要性。通过专注于有意义的互动,培养信任和自主的文化,他们成功地整合了混合的工作安排,而没有严格的跟踪,允许个人判断什么最适合他们。

Amplifon有很大一部分员工从事零售业务。Sina Freundlieb强调了标准化混合工作原则的重要性,同时适应不同功能的具体需求。政策的一致性和职能部门之间的协作有助于Amplifon确保多元化员工的归属感和一致性。

领导参与是促进混合协作的另一个关键因素。领导者应该与他们的团队接触,了解他们的需求和偏好,并共同创造符合个人和组织目标的解决方案。工具和技术支持混合工作,实现跨分布式团队的无缝沟通和协作。

反馈机制和持续改进也是成功混合协作策略的重要组成部分。定期调查和评估有助于组织衡量员工满意度,并相应地调整政策。灵活性和适应性是至关重要的,企业要拥抱学习和发展的文化,以满足员工不断变化的需求。

总结一下这个鼓舞人心的、有时相当活跃的讨论——混合协作是现代工作实践的一种不断发展的方法。我们在实践中学习,在对灵活性、生产力和员工福利的需求的推动下,通过试错来学习。通过利用行业领导者的见解,培养信任、自主和协作的文化,组织可以驾驭混合工作环境的复杂性,并释放团队的全部潜力。

我们很高兴很快将我们的网络再次聚集在一起,在德国和世界各地创造更多的思想领导力机会。敬请关注我们即将举行的全球人力资源领袖聚会的详情。

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