Back

2022年四季度全球人力资源展望

随着2022年接近尾声,2023的人力资源规划正在进行中。随着地缘政治紧张局势、高通胀和对经济衰退的担忧,新的一年可能是困难和动荡的时期。尽管如此,主要经济体的失业率仍然很低。人力资源招聘依然稳固,尽管我们已经看到,企业正从人才获取授权转向更多的人才管理、领导和学习角色,持续关注人才挽留、企业文化和组织发展几个方向。总体而言,市场变得“更具粘性”。顶级人才似乎被很好地保留了下来,然而对于他们的获取也变得很昂贵。

随着人力资源职能的不断转变,组织发展和变革仍然是热门的专业领域。这些技能要么以专家的身份取代或补充外部咨询资源,要么作为首席人力资源官或高级人力资源领导任务的一部分,在这些任务中,业务伙伴被期望成为战略变革和转型推动者。总薪酬激励部门仍然很忙,特别是对经验丰富和有创意的福利专家来说。

另一个有趣的全球趋势是,在设置有卓越中心的地区和全球负责人方面,职位设置变得更加灵活。过去,这些职位很少出现在全球或地区总部之外。我们现在看到更多的灵活性和准备将角色位置转移到人才所在的地方。我们认为,这是由顶级人才的可获得性和成本的混合驱动的,公司也更愿意接受疫情后的观念,即我们可以在任何地方有效工作。这种趋势仅限于卓越中心的角色,并不适用于需要接近业务领导和/或特定地理知识和经验的人力资源合作伙伴/主管角色。

人力资源技术创新是首席人力资源官议程上越来越重要的优先事项,因为公司在实现自动化的同时,还要平衡关键的高精尖人才的体验旅程。因此,人力资源、人员运营、员工体验、人力资源信息系统和人员分析技能都很有需求。随着人力资源职能变得更加高效和精简,拥抱创新技术的能力,以及通过这些学科进行优化的能力,正成为寻求为其职能建立和利用一个当代的、商业友好的、最佳实践平台的人力资源领导的“必修课程”。

Newsletter

Keep up with the latest HR insights and updates.
注册

Recent Posts