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让冉冉升起的人才之星闪耀光芒

世界正持续经历动荡时期,许多企业希望在新冠大流行后收复失地。绝大多数公司已经开始演变、转型,并颠覆性地审视了人力资源运营模式、结构、优先事项和价值观。人力资源在塑造企业未来成功的基础方面正扮演着前所未有的关键角色。现在是让有抱负的人力资源领导者真正发光的时候了。

在过去的12-18个月里,与新兴市场和发达市场的人力资源专业人士交谈是一件非常有趣的事情。他们告诉我们他们面临的共同挑战,以及不同的团队和个人是如何应对这些挑战的。如果你想在这个行业获得成功,你应该考虑以下这些常见的主题:

避免自满

积极主动的创新方法对于企业来说是至关重要的,尤其是当涉及到混合工作、数字化转型、人才吸引、职业发展、总体薪酬福利与奖励、文化建设和培养多元平等包容的风气等可见的“热点”时。人力资源领导者如果能与他们的利益相关者多进行交流,并从同行和竞争对手那里获得真正的见解,花时间跳出固有思维,就会脱颖而出,成为人力资源职能的变革者。

与利益相关者步调一致

现在是时候创建符合业务增长和发展的有意义的人员战略了。这意味着了解市场趋势、业务需求和收入线;能够简化流程;懂得如何避免官僚主义和政策中心主义。这也意味着企业领导人必须对人力资源计划做出的任何改变了如指掌,这需要强大的利益相关者管理技能。我们越来越多地看到,成功的人力资源领导者是那些能够利用他们的战略业务合作技能来为内部客户和利益相关者提供服务的人。

随着越来越多的人力资源运营中心的成功启动或转型,人力资源业务伙伴有更多的时间来实现业务目标,制定创新的战略和计划,并成为值得信任的工作顾问。优秀的变革管理和沟通技巧是促进快速前进所不可或缺的。

数字化

通过理解人力资源技术如何驱动更大的业务价值,可以增强人力资源战略与业务需求的一致性。精通数字技术的人力资源领导者正在利用技术使员工能够有效地管理他们的个人和职业生活,提高他们的整体员工体验。人力资源主管一定很好奇新技术是如何实现这一目标的。例如,您的哪些流程已经数字化或自动化了?使用了什么工具和系统?他们在多大程度上满足你的业务需求?这些都是当今人力资源管理者需要回答的问题。

广度

展示你广泛的业务背景是很好的。具有丰富的挑战性任务管理经验的人力资源领导者——特别是在涉及转型变革和管理冲突的角色中——将从职业轨迹的角度来看是否处于良好的状态。承担“艰巨的任务”是人力资源专业人士向企业展示真正价值的最佳方式!

理想情况下,这种广泛的经验应该包括广泛的人力资源学科、行业和地域的不同经验。国际经验通常是任何想要在跨国公司担任高级人力资源职位的人的必要条件,尤其是在未来增长可能来自新兴市场的企业。同样地,如果你的经验仅限于大型上市公司,你可能会受益于在初创公司或快速增长的私人股本投资组合公司的生活体验。“满足多个条件”的角色将不可避免地加速个人的职业发展。

耐心是一种美德

鉴于市场的动态特性,我们看到越来越多有抱负的人力资源主管在职业生涯中频繁跳槽。这是积极的,因为它促进了更广泛的体验。然而,那些能够展示更深入的职业任期,看穿不同组织情况下统一组织变化和转型,或处理领导过企业重大变化的人,将表现出更强的弹性,忠诚度和适应能力。这在任何人力资源专业人士中都是非常重要的,尤其是在当前的环境下。

我们还听说,融入新组织的时间变得越来越长,尤其是在混合型工作场所。在期望影响企业之前,花时间建立正确的关系,深入了解企业及其文化是很重要的。在这个越来越缺乏耐心的世界里,那些能够对职业建设保持耐心的人,可能会从长远来看看到好处。

总结

总的来说,现在正是每个企业的关键时刻,尤其是在人力资源和人员议程方面。面对一些重大的宏观经济挑战,商界领袖越来越多地寻求人力策略师的支持。因此,这是一个让不断进步的人才闪闪发光的时候。好奇心、商业洞察力和发现实用技术解决方案的能力的健康结合,可能是一些人力资源从业者步步高升发展的起点。

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