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ChapmanCG 2022年十大趋势

与来自不同行业的人力资源主管的交谈中,Chapmancg董事总经理Tim•Spriggs总结了今年人力资源职能的十大趋势。

1.关注员工

“大辞职”,或者我们喜欢称之为“大更新”,带来了我们多年未看到的最流动和最有活力的就业市场。对人力资源专业人士来说,目标正变得越来越重要,他们正在寻找那些能让他们感到有价值、能够发挥影响力的职位。员工价值主张、高参与度的文化和会鼓舞人心的领导将成为员工留任的关键。所有职能部门的人力资源主管都有责任确保员工价值主张在整体上以员工为中心。

2. 现在就做好人才管理工作。

首席执行官和人力资源主管需要在公司所有层面加大人才参与力度。继任计划需要更加快速、灵活,并与外部人才库相结合。在考察人才渠道和高潜力人才识别时,将鼓励更多的灵活性和可控的适度冒险。我们期待在人才获取和人才管理之间有更多的合作,并因此产生更多混合角色。

3.混合工作制的难题

绝大多数人力资源主管预计,疫情过后,至少有一部分员工将远程工作。然而,这种远程工作方法有一些重大的区域差异,很难一概而论地对整个市场和行业进行概括,但在2022年,在考虑区域差异的同时规划一个总体战略将是至关重要的。这种向更加混合和灵活工作制度的转变将是变革的巨大推动力,人力资源领导者必须做好准备支持这种转变。在人力资源领域,雇主和员工对于远程/灵活工作的期望之间仍然存在巨大的差异——即使是在规模小而紧密的全球人力资源领域。

4. 弹性工作的弹性有多大?

对今年的组织来说,定义远程工作及其可行性将非常重要。设定界限,而不是打破先例,探索特定地点的税收影响,英国脱欧给欧洲、中东和非洲带来的挑战,并确定组织在吸收人才需求方面到底有多灵活。

5. 真实和全面地维护多样性,公平性和包容度

除了员工对同理心和人性化的工作环境有更高的期望之外,组织提高内部公平性和包容性的压力也越来越大。使领导职能多元化,并在领导中建立对多元、公平、包容的问责制将是优先事项。企业不应该等到出事了再来反应,而是应该更多主动性的去预防。

6. 员工健康与幸福感

人力资源主管将需要通过重新评估提供的人力资源支持来促进长期的人力资源弹性,以推动员工的幸福感,而不仅仅是绩效。我们期待在更高级别上在身体健康、心理健康和幸福感方面发挥更多专家作用,以推动这一议程。人力资源部门的领导者需要改变“一刀切”的福利解决方案,转而采用个性化的福利方案,目标是创造一种满足所有员工需求的呵护文化。

7. 薪酬和福利需求旺盛

除了人才获取,总报酬也是市场上最具活力的功能之一。无论是在达到一定规模后寻求建立一致性和更多结构的规模扩大,还是在更大的组织中发展和创新他们的方法以适应疫情后的世界,这都将继续是一个重点领域。福利和有效地将奖励与绩效挂钩将是优先考虑的问题。

8. 修补人才获取计划,为更多的离职做准备

除了软件开发人员外,全球最需要的人才是在人才获取领域,这一领域的专家将继续得到追捧。我们看到了大规模的人才获取业务正在转型,技术投资和人才管理也在进一步重叠。2022年,组织内部的人才获取功能将继续上升。高流失率将继续存在,所以吸引和收购需要从根本上得到改善。

9. 组织设计在人力资源中的演变

越来越多的人力资源经理正在重新调整他们的组织构架,今年是人力资源经理进一步调整人力资源职能,以实现其敏捷性、以客户为中心和运营效率的目标的一年。人力资源运营将越来越多地变为为“员工体验”,涵盖更多的技术和分析领域。我们采访过的许多人力资源主管都谈到了在团队中加入更多的数字化能力、分析思维、移情领导能力、商业驱动力和实用主义。

10. 人力资源技术与分析

在一个混合办公的世界里,人力资源分析和人力资源技术将是帮助组织从疫情中转型、优化产出和绩效的基础。我们预计,许多组织将努力扩大这一领域的功能,改善预测分析和人工智能等领域。

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