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2023年后的人力资源

预测,重点,行动

在澳大利亚布里斯班举行的ChapmanCG首届人力资源领导力论坛上,包括Lauren Saunders (LinkedIn人才获取项目总监) 在内的嘉宾小组成员,带我们踏上了超越2023的旅程。

本次对话由Ashurst主持,ChapmanCG高级经理Kate Vuleta协调,内容涵盖了人力资源的未来预测、优先事项和行动,并得到了丰富的市场数据以及我们的小组成员和特邀人力资源嘉宾的第一手经验的支持。

随着2022年被视为“抵牾之年”,这次对话让我们了解了在职场上反思的重要性,强调了从过去三年的“鞭打”效应中恢复过来的必要性。通过现实生活中的例子,我们的演讲嘉宾解释了如何使用数据来预测接下来会发生什么,以及他们的组织如何优先考虑敏捷性和技能优先的方法。

跨技能,技能再培训和提升技能

虽然2022年是一场分两半的比赛——2022年上半年经历了疫情后的成长高峰期和市场重构,各行业的招聘水平达到创纪录水平,随后随着市场在下半年发生变化,招聘和重新确定优先级出现了安静但紧急的回落——企业将人力资源视为员工前进道路的保管人。根据领英《2023年职场学习报告》,82%的全球领导者认为,人力资源职能比以往任何时候都更加重要。我们必须重新定义和构建人力资源职能,准备好解决未知的问题,找到更强的适应力。我们需要快速行动,深入挖掘,清除杂乱。

劳伦•桑德斯(Lauren Saunders)分享的领英市场调查和数据显示,尽管吸引人才比以往任何时候都更具挑战性,但去年有所下降的招聘率正在重新获得平衡。“人才磁力”、“终身校友”和“蹦极任务”(让组织内的员工交叉技能、重新技能、提升技能和增加保留率)等概念都是讨论的重点。

领英的研究还显示,一名内部调动的澳大利亚员工在两年后留在公司的可能性更大。然而,澳大利亚和新西兰的员工需要得到适当的支持。外部市场的调动往往比内部晋升更快,因此人力资源专业人士有很多机会更好地激活内部流动。

做事情要少而精

正如一次又一次证明的那样,变化是不变的。我们应该寻找的关键能力是弹性和适应性。我们讨论了帮助领导人看清形势的重要性——教他们实事求是地看待数据,分清轻重缓急,制定6个月的计划,而不是5年的计划。参加活动的观众被要求尝试停止考虑基础的问题,开始建造前两层建筑甚至是屋顶。这是对未来人力资源的一个很好的类比,在未来,“速度为王”

繁而化简是提升生产力的关键,它能够催生满意度,并将优先级划分为更精确,更关键的计划。我们必须把更少的事情做得更好——一件一件的把它们做好,然后继续前进。

Lauren鼓励我们作为全球人才领导者,拥抱我们所处的时刻,保持敏捷,并关注我们如何在不断变化中发挥领导作用。因此,LinkedIn推出了提高领导力敏捷性的项目,采取技能优先的方法,并将内部流动性作为首要考虑因素。

关键要点

我们的全球和地区人力资源领导者一致认为,本次会议是一个基准测试、合作应对共同挑战、感知检查方法以及与国内外各行业和地区同行建立联系的机会。

面对新的挑战和不断变化的人才格局,聆听领导者的这些非常人性化和真实的学习经验,并通过数据优先和以人为本的方法激励企业,令人耳目一新。简而言之,完美的计划是旧闻,而技能才是新的货币!

ChapmanCG诚挚地感谢我们的小组成员、主持人和所有与会者。

今年,Kate和董事总经理Paul Jury将在澳大利亚东海岸举办这些ChapmanCG论坛。如需访问分享的成果和见解,请直接与Kate联系。

要了解更多关于我们过去和未来的交流机会,请点击这里

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