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2023年,再培训和技能提升对人力资源至关重要

ChapmanCG人力资源网络调查评论

今年早些时候,我们分享了全球顾问对2023年影响人力资源趋势的预测。然后,我们要求领英(LinkedIn)将这些问题缩小到被调查者心目中最重要的问题。57%的受访者支持“再培训”“提升技能”

这些被调查者确实反映了大多数职场人士的观点。在普华永道的全球CEO调查中,超过70%的CEO担心他们的公司缺乏可用的技能。ChapmanCG高级经理Nicola Hasling仔细研究了为什么在2023年对员工进行再培训和提高技能应该成为人力资源的优先事项。

粘性和留存性

大多数员工都希望受到挑战,希望看到清晰的成长机会。技能提升为个人和职业发展提供了选择,那些觉得雇主对他们的职业道路投入了精力的员工更有可能对雇主忠诚和投入。根据领英的全球人才趋势,内部调动的员工,无论是向上还是横向调动,都能拓宽他们的技能,也更有可能留在公司。

通过“活得更好”(Live Better U )教育计划,沃尔玛为员工提供了获得学位和证书的机会,从而在没有教育债务负担的情况下促进他们的职业发展。沃尔玛与学术机构合作,为成人和在职学习者量身定制课程,并从第一天起向兼职和全职员工免费提供这些课程。

为不可避免的变化做准备

在未来几年,大多数工作将与今天完全不同,许多工作将不复存在。根据世界经济论坛(WEF)的数据,到2025年,超过一半的活跃劳动力需要提高技能或技能再培训,以适应不断变化的工作性质,未来10年将有11亿个工作岗位被技术改变。

对员工进行技能提升和再培训,可以让公司为这些变化做好准备,同时保留高绩效人才和机构知识。此外,通过重新培训他们,使他们过渡到公司的横向角色,他们为员工配备了必要的技能和专门知识,以适应新的挑战和机遇。

世界经济论坛的再培训革命已经取得了巨大进展,迄今已惠及3.5亿人。该倡议旨在到2030年为10亿人提供更好的教育、新技能和更好的工作。

保持竞争

就业市场竞争依然激烈,吸引顶尖人才的压力依然存在。通过对员工的投资,领导者展示了对员工发展和成长的承诺,这对新员工,尤其是千禧一代和z世代来说是一项有吸引力的福利。根据领英的技能优势报告,学习和成长的机会是定义卓越工作环境的首要因素。

亚马逊推出了“提升技能2025”(Upskilling 2025)计划,作为其承诺的一部分,旨在让员工为未来更加数字化的工作场所做好准备。提供的机会之一是机电一体化和机器人学徒计划,员工参加课程并接受在职培训,为机电一体化和机器人技术人员的工作做准备。通过在工作中学习,员工可以学习新技能的实际应用,为内部变动做好准备,这反过来对个人和公司都有利。

推动创新

毫无疑问,人工智能技术对改变和消除运营角色有着巨大的影响。因此,雇主面临着巨大的技能缺口,现有员工缺乏所需的新技能。如今,从外部寻找人才正变得越来越具有挑战性。投资提高员工的技能,以适应和接受新技术,可以为业务带来新的想法和视角。

当AT&T发现只有一半的员工拥有未来可能需要的STEM技能时,他们决定通过重新培训现有员工来培养未来运营业务所需的能力,从而确保其内部人才库的未来发展。

对底线产生积极的影响

最后,招聘新人才是一项巨大的成本,随着市场竞争的加剧,这一成本只会增加。然而,积极实施再培训和技能提升战略将节省时间和金钱,并使公司在劳动力规划过程中领先,在需要时开发他们所需的技能,并通过对员工的投资减少人员流动率。

总之,你的人才库是需要面向未来的。提升技能以跟上当前的趋势,技能再培训能为企业内部横向移动做准备。2023年,人才的“重新定位”将至关重要,那些不投资培养灵活劳动力的企业将很快被甩在后面。

以上的观点你同意吗?你的公司如何对员工进行技能培训呢?欢迎您在这里和我们交流。

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